いろいろな環境のもとでも、
常に同じ〝ものづくり〟をする必要があります。
コストダウン率○○％というように
やみくもに目標を定めていませんか。
標準原価を把握して、
あるべき姿を明確にする必要があります。
販売情報との連動、品目のABC管理、在庫の持ち方や
発注方法などさまざまな業務分野との統合が必要です。
部材購入計画、購入価格低減計画その他棚卸資産評価額の
根拠が曖昧になっていませんか。
すべての計画が事業計画（予算）と連動しなければなりません。
法令に基づいたベストな人事制度の選択を行い、
多様な人材を活用しましょう！
